Kitajska jeklarska industrija je zabredla v spiralo notranje involucije: 150 milijonov ton presežne zmogljivosti, z dobičkom na tono jekla le 12 juanov! Nova, usmerjena proti-involucionarna strategija države: namesto drastičnega zmanjšanja zmogljivosti usmerja industrijo s konkurenčne prednosti na tehnološko, preoblikuje panožni ekosistem s tehnološkimi nadgradnjami in urejeno konkurenco. Ta preobrazba ne le rešuje jeklarsko industrijo, temveč obravnava tudi gospodarsko zaupanje,-ki omogoča, da Made in China preide iz proizvodnega-prvega gospodarstva v-visoke{6}}inovacije.
Dongfeng 5C, glavno nacionalno orožje, ima globalni doseg. Kdo je torej ključ do rešitve naše jeklarske industrije? Verjamem, da je edini s svojim globokim in natančnim proti-involucijskim pristopom.
Kaj je proti-involucijsko delovanje? Zakaj je to potrebno?
Prvič, za vsakih 10 juanov blaga, proizvedenega po vsem svetu, pridejo 3 juani s Kitajske. Kitajski industrijski obseg raste, proizvodnja narašča, cene pa padajo. Številne tovarne izgubljajo denar, vendar še naprej delujejo. To je involucijsko delovanje. Njegovo bistvo je povečevanje investicij, širitev obsega in zmanjševanje dobičkov, tudi do izgub.
Ko to vidijo, je prva reakcija mnogih ljudi, da več involucije, bolje je. Več involucije, cenejše je blago. Ali ni to dobro za običajne ljudi? Zakaj bi morala vlada posredovati? To vodi do mojega drugega vprašanja: Zakaj se boriti proti involuciji?
Če je to posledica tehnoloških inovacij ali izboljšane proizvodne učinkovitosti, so posledično nižje cene pozitivne in seveda dobra stvar. Ampak to ni realnost. Izdelava skodelice stane 10 juanov, ta lastnik podjetja pa jo prodaja le za 9. Zakaj bi jo prodajali z izgubo? Samo zato, da prežene druge prodajalce skodelic iz posla. Morda bodo nižje cene zavzele večji tržni delež.
Tokratni vladni proti{0}}involucijski ukrepi niso usmerjeni v reševanje posameznih problemov ali problemov enega ali dveh podjetij ali panog, temveč v reševanje problemov celotnega gospodarstva.
Boj proti involuciji ne pomeni boja proti nizkim cenam, temveč boju proti deflaciji. Torej, kaj točno je deflacija? Preprosto povedano, gre za razširjeno in trajno znižanje cen. Stvari postajajo cenejše. Ko se stvari pocenijo, družba kot celota razvije pričakovanje, da bodo stvari v prihodnosti še cenejše. Skodelice se preprosto ne morejo prodajati. Tovarne so prisiljene še znižati cene, ljudje pa jih še manj kupujejo. Sčasoma je tovarna zaradi proizvodnih zaostankov in pomanjkanja dobičkonosnosti morala odpustiti zaposlene in znižati plače. Posledično so se plače in dohodki zmanjšali, manj ljudi je kupovalo skodelice, skodelice šefa Wanga pa so se prodale še manj. Sprožil se je začaran krog.
Nizka poraba → padanje cen → izgube podjetij → odpuščanje zaposlenih/nižanje plač → nadaljnje padanje potrošnje → nadaljnje padanje cen ...
Ko je enkrat ujet v ta cikel, se trg sam težko reši. Obiščite katero koli nakupovalno središče in videli boste ogromno skodelic. Preprosto jih je preveč. Toda šele ko jih nekdo kupi in uporabi, je lahko transakcija zaključena, proizvodnja ima vrednost, dobiček se lahko razdeli in gospodarstvo lahko deluje. Zato je deflacija danes toliko bolj grozljiva kot v prejšnjih obdobjih.
Zdaj razumete, zakaj država daje prednost boju proti involuciji, jo dviguje na tako visoko raven in se je odločena boriti proti njej.
Je jeklarska industrija involucionarna? Kako se lahko borimo proti involuciji v jeklarski industriji?
Najprej poglejmo podatke: Do leta 2023 bo proizvodna zmogljivost surovega jekla znašala 1,108 milijarde ton, medtem ko bo povpraševanje le 950 milijonov ton. Dodatnih 150 milijonov ton zmogljivosti bo v celoti absorbiranih s požarno prodajo. Cene armaturnih palic so padle na 3200 juanov na tono. Finančno poročilo ene srednje{9}}velike jeklarne kaže, da ustvari le 12 juanov dobička na tono-kar ni dovolj niti za nakup skodelice mlečnega čaja; bolje je samo položiti denar na banko in zaslužiti obresti. Še hujše je medsebojno "spodkopavanje": nekatera podjetja, ki poslujejo z izgubo, celo vnaprej financirajo proizvodnjo, da bi zagotovila naročila, zaradi česar je denarni tok raztegnjen do skrajnih meja. Skratka, nizka-cena, neurejena konkurenca vleče celotno industrijo v močvirje.
Med reformo-na strani ponudbe leta 2016 je bilo zmanjšanje zmogljivosti glavna prednostna naloga. Takratna najvišja direktiva je bila: "Tri znižanja, eno znižanje in en dodatek." To so bili: zmanjševanje zmogljivosti, odprava zalog, razdolževanje, zmanjševanje stroškov in odpravljanje pomanjkljivosti. Po tej direktivi kasnejši dokumenti državnega sveta določajo izjemno jasne cilje za zmanjšanje zmogljivosti. Jeklarska industrija bo v naslednjih petih letih zmanjšala proizvodnjo za 100-150 milijonov ton, premogovništvo pa za 500 milijonov ton v naslednjih petih letih.
Naša politika proti-involucionarnemu jeklu ni univerzalni-pristop-za-vse, vendar je vsak ukrep natančen. V primerjavi z-reformami ponudbe leta 2016 je pomemben premik v našem proti-involucionarnem pristopu izogibanje pretiranemu poudarjanju zmanjšanja proizvodnje in zmanjšanja zmogljivosti. Letošnji odziv politike je bil izjemno zadržan, saj se je izognil drakonskemu zmanjšanju zmogljivosti leta 2016. Namesto tega je deloval kot "krmar" za industrijo:
1. Centralna finančna in gospodarska komisija je pojasnila politiko »odločnega zajezitve neurejene-konkurence nizkih cen in spodbujanja urejenega izstopa zastarelih proizvodnih zmogljivosti«-, s čimer se podjetja ne prisilijo v zaprtje, temveč se neučinkovitim proizvodnim zmogljivostim omogoči »naravna upokojitev«;
2. Ministrstvo za industrijo in informacijsko tehnologijo: brez strogih ciljev zmanjšanja proizvodnje bo poudarek na povečanju industrijske dodane vrednosti in uporabi novih tehnologij,-ki bodo vodila podjetja, da se preusmerijo s tekmovanja v proizvodnji na tekmovanje v tehnologiji;
3. Samoregulacija-industrije: Kitajsko združenje za železarstvo in jeklo je promoviralo konvencijo »Tri dovoljenja in trije nečesa«-določanje razumnih cen, zagotavljanje odlične storitve in dolgoročno-sodelovanje. Izogibanje-ponujanju nizkih cen, prodajanju izdelkov slabše kakovosti kot dobre kakovosti in vključevanju v-kratkoročne špekulacije-neposredno zajezitev teh nezdravih trendov.
Boj proti involuciji bo jeklarski industriji omogočil, da postane višja in napreduje.
Navsezadnje boj proti involuciji ne pomeni, da bi jeklarsko industrijo pustili na miru; gre za to, da ga prisilimo, da se dvigne in premakne v pravo smer. Od "bajonetnega boja" do "tehnološkega tekmovanja", od "notranje porabe" do "globalnega" trga jekla v prihodnosti ne bo tobogan, ampak stabilen, naraščajoč trg bikov. Pri boju proti notranji konkurenci ne gre za zaščito katerega koli določenega podjetja niti za to, da bi vam odrekli dobro življenje. Gre za ohranjanje zaupanja v prihodnost.
Zaupanje je vrednejše od zlata. Verjamem, da kitajsko jeklo v bližnji prihodnosti ne bo več sinonim za prvo-proizvodnjo, temveč globalno merilo-za vrhunsko, inovativno in konkurenčno jeklo. To je največja dolgoročna-vrednost boja proti notranji konkurenci!
